ACUK trainee development
Case Study ACUK asked RRI to develop a 2-day residential programme in South Wales for their second year trainees. It was designed to integrate with the in-house traineeship programme with
Nos Réalisations
Nous avons travaillé avec des personnes et des organisations extraordinaires...
Micro-études de cas
Conflict Management for Educational Leaders
RRI a travaillé avec TLP pour adapter son cours de gestion des conflits (Conflict Management) aux chefs d'établissement, aux directeurs adjoints et aux cadres supérieurs des écoles galloises. Le cours a été construit autour de scénarios pertinents pour les situations de travail des éducateurs et a fourni un ensemble d'outils à utiliser dans les défis quotidiens.
Vision Workshop
Pour lancer une nouvelle saison pour Shell et Vivo Lubricants, des dirigeants régionaux de la région MENA se sont réunis à Barcelone pour participer à une série d'ateliers de vision expérientielle. Vivo Lubricants, des dirigeants régionaux de la région MENA se sont réunis à Barcelone pour participer à une série d'ateliers expérientiels sur la vision. RRI a conçu et animé un programme visant à inspirer, engager et faire avancer le groupe. Les points forts comprennent une exploration facilitée de l'architecture de Gaudi et de sa vision qui a fait ses preuves, ainsi qu'une présentation en direct de la vision de Gaudi. de Gaudi et sa vision éprouvée, des illustrations en direct et un défi de résolution de problèmes résolution de problèmes à l'aide de voiliers. Le nouveau PDG a déclaré qu'il lui aurait été impossible de communiquer sa vision dans le cadre d'une réunion conventionnelle. dans le cadre d'une réunion conventionnelle et le groupe est reparti avec un sens plus clair de la direction et de l'identité. d'orientation et d'identité.
Customer Service
DJM Consulting a contacté Red Rock International pour l'assister dans le développement et l'organisation d'un atelier pour la Scottish Borders Housing Association (SBHA). d'un atelier pour la Scottish Borders Housing Association (SBHA). Auparavant, la SBHA avait eu des échos selon lesquels certains membres du personnel de première ligne trouvaient les environnements de formation menaçants et non engageants. de formation menaçants et non engageants. et interactive qui conviendrait à l'ensemble des 200 membres du personnel, du directeur général aux ouvriers. des ouvriers. Nous avons co-créé un atelier composé d'un large éventail d'expériences d'apprentissage y compris l'exercice du « client aux yeux bandés » pour permettre au personnel d'apprécier l'expérience des clients vulnérables qui dépendent d'eux pour leur subsistance. l'expérience des clients vulnérables qui dépendent d'eux pour les soins.
Competency based learning suite
RRI a lancé un appel d'offres et remporté un contrat de trois ans avec Muntajat pour la fourniture d'une formation en leadership et en compétences non techniques. Depuis lors, nous avons démontré notre capacité à adapter notre formation aux valeurs, aux méthodes de travail et au cadre de développement des compétences de Muntajat. Les cours ont porté sur la résolution créative de problèmes et la prise de décision, le coaching pour les cadres, les techniques de présentation avancées et la gestion des performances.
Student Leadership Programme
Un partenariat a été formé entre RRI, Maersk Oil, Qatar Foundation et 9 universités. et 9 universités. C'est ainsi qu'est né le programme EBDA qui s'est déroulé entre 2014 et 2016. Le programme EBDA s'est concentré sur le développement des compétences de leadership chez les étudiants par le biais de l'apprentissage par l'expérience, de compétences, de défis d'équipe et de développement personnel. S'appuyant sur initiatives de leadership dans les universités, RRI a développé de nouveaux ateliers, formation pour le corps enseignant, a mené des expéditions dans le désert du Qatar et sur le Kilimandjaro, et a organisé l'EBDA. dans le désert du Qatar et sur le Kilimandjaro, et a organisé l'Ebda Challenge, un événement de 2 jours dans le désert pour des équipes d'étudiants ayant un objectif de développement personnel. de deux jours pour des équipes d'étudiants, avec un accent sur les STEM et le coaching des étudiants. pour les étudiants.
Stretch Programme
RRI est devenu un partenaire d'Alcatel Lucent pour mettre en place leur « Stretch Program » pour les managers à haut potentiel pour les managers de niveau intermédiaire de toute la région. Le programme a équipé les managers à travers trois modules : Leading Myself (se diriger soi-même), Leading Others (diriger les autres) et Leading Across the Organisation (diriger l'ensemble de l'organisation).
Team effectiveness expedition
RRI s'est associé à un conseiller de longue date de l'équipe de direction pour créer une aventure personnalisée qui a permis de développer les relations et de tester les compétences professionnelles. La solution s'inscrivait dans le cadre du programme de développement des cadres du conseiller. Le groupe a dû planifier et exécuter une expédition dans le Haut Atlas et aider les chefs d'entreprise locaux à élaborer leurs plans de marketing.
Gamified micro-learning for a hard to reach audience
Vodafone est un leader établi dans la fourniture de ressources pour aider les parents à assurer la sécurité de leurs enfants en ligne. parents à assurer la sécurité de leurs enfants en ligne. Souvent, les parents n'utilisaient pas les ressources en ligne, hésitaient à participer à des événements et trouvaient les conférences et les conférences les rebutaient. Au cours de la première année d'enseignement de la parentalité numérique, Vodafone Qatar avait touché moins de 50 personnes. L'entreprise s'est adressée à RRI pour trouver pour trouver un moyen de transmettre le message aux parents. Au cours des trois années suivantes, nous avons avons formé plus de 12 000 personnes en utilisant des approches créatives y compris une chasse au trésor basée sur une application dans les centres commerciaux, des activités de réalité augmentée dans le cadre d'un festival éducatif et des ateliers vidéo dans les écoles. Souvent, les participants étaient absorbés par activités d'apprentissage pendant 45 à 60 minutes, travaillant sur quinze objectifs d'apprentissage tout en profitant d'une expérience divertissante qui n'a rien à voir avec l'enseignement traditionnel. rien à voir avec l'enseignement traditionnel.
Immersive leadership collaboration
Afin d'améliorer ses programmes internes, le département L & D de QatarGas a demandé à RRI de concevoir et d'organiser une série d'expériences d'apprentissage, d'ateliers et de formations pour ses diplômés et ses dirigeants à fort potentiel. Dans le cadre du programme, RRI a conçu une simulation commerciale immersive de trois jours au cours de laquelle deux équipes ont présenté des plans d'affaires, construit des plates-formes pétrolières et pris des décisions stratégiques en matière de vente. L'exercice s'est achevé par une présentation intense à la direction de QatarGas, suivie d'une évaluation en groupe et d'un coaching individuel. RRI a réalisé les simulations en collaboration avec le personnel de QatarGas, garantissant ainsi une intégration parfaite du programme et l'utilisation de l'expérience de toutes les personnes impliquées.
HSSE and Worker Welfare Knowledge Sharing
Le Comité suprême pour la livraison et l'héritage supervise la construction de six stades par plusieurs entreprises. la construction de six stades par plusieurs entreprises. Pour aider à partager les meilleures pratiques en matière de HSSE et de bien-être des les parties prenantes de ce projet de premier plan, nous avons animé un atelier de partage des connaissances avec 150 participants. Notre équipe a animé les discussions à l'aide d'informations clés capturées par un illustrateur en direct afin de garantir une compréhension et un engagement maximum.
Voici ce que disent nos clients
"My team was still talking about what we did with Red Rock 10 years after, probably the best motivational team event we ever did."
David Skews
CEO - EDP
"We received a significant amount of positive feedback from these events with many people saying it was the best training programme that they had experienced."
Pamela Nichol-Littlejohn
Director of Business support - SBHA
"I cannot thank you enough for the dedication and professionalism displayed by your team. The event was a big hit and our team and people are still talking about it."
Dina Maher
Maersk Drilling
"I have worked with Red Rock for the past 3 years and have been amazed by their professionalism and creativity in planning activities. However, the reason why I prefer them to others is due to their commitment to the learning of the student. I have worked with similar organizations in the past, but have yet to work with a group as ethical and philosophically sound as Red Rock."
Uday Rosario
Assistant Director for Student Programs - Georgetown University in Qatar
“Le fait d'être dans un environnement extérieur isolé... a permis au stage de pousser les participants à leurs limites, tout en sachant que toutes les activités étaient réalisées dans le respect des normes de sécurité les plus strictes. Vous avez fait preuve d'un jugement phénoménal en nous poussant dans nos derniers retranchements... "
Michele McNaughton
BG Group
"The events we’ve worked on have had significant impact.”
Travis Hesketh
Emerson Process Management
"It would be difficult to spend time with the Red Rock team and not have a renewed enthusiasm for work and life as a whole."
Richard Cawdron
RBS
"We would like to commend your company's strong experience and your high quality standards throughout the event."
Marwan Abdin
HR Training Specialist - Adidas
Études de cas
DJM Coaching & Facilitation
DJM Consulting approached RRI to assist in developing a programme for Scottish Borders Housing Association (SBHA). We partnered with them through the entire process of client interviews, programme design and delivery, through to follow-up.
BG Energy Challenge
The BG Energy Challenge took place between 2006 – 2013 in Kazakhstan, establishing itself as the industry’s leading networking and team development event.
EBDA Student Leadership Development Programme
The EBDA programme was a collaboration between RRI, universities and a company’s CSR initiative. It focused on building leadership skills in students through a diverse programme that included experiential learning, skills training, team challenges, expeditions and personal development.
Maersk Oil & QP Challenge
RRI designed and delivered the annual multi-day team challenge for companies across the energy sector in Qatar to raise awareness of Type 2 diabetes through an immersive and memorable experience.
